目前我國(guó)三維柔性焊接平臺(tái)鑄造產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型工作能否順利的進(jìn)行將關(guān)系到我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展。

 要促進(jìn)三維柔性焊接平臺(tái)鑄造行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展就要做到改變以下五個(gè)方面的增長(zhǎng)方式。首先，由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，在平時(shí)的鑄造生產(chǎn)中注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益；其次，把三維柔性焊接平臺(tái)鑄造企業(yè)由粗放污染型向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變，減少能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；第三，由勞動(dòng)、資源密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高鑄造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，最大限度地提高各種資源的使用效率；第四，由產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)型向產(chǎn)品出口型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大我國(guó)三維柔性焊接平臺(tái)鑄造企業(yè)的海外市場(chǎng)；最后，由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，加大鑄造企業(yè)的管理力度，通過(guò)科學(xué)的管理降低各種資源的損耗，最終向管理要效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。